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【原创】战略梳理与研讨的成果——案例展示(下)

2019-08-11 11:49:58 阅读(125) 评论(0) 收藏(2)

昨天和大伙分享了某公司战略研讨与梳理的背景与方法介绍,今天呈现该公司通过三次两周的战略研讨与梳理后,输出的成果展示。

一. SWOT的策略研讨结果

在这上面所花费的时间也最长,从讨论机会、威胁、优势、劣势,到两两之间的组合并形成初稿,就用了两天的时间。最后又花费了半天的时间才定稿。以下是最终的定稿。

二. 公司下一年度的十大发展策略

根据SWOT的研讨结果,对机会、威胁、优势、劣势的两两组合的细化,经过高层的进一步研讨,输出了十大策略的定稿。

1.? 加快大巴车充换电市场布局

2.? 拓展新兴市场:城市轨道交通、储能产品、军工列装、冶金石化大项目

3.? 加强市场宣传策划能力,提高销售管理能力

4.? 提升系统解决方案能力(充换电、一体化电源、储能)

5.? 继续加强技术和产品平台建设

6.? 推进精益生产管理,重点提高采购配套能力

7.? 财务成本核算精细化

8.? 提升EPC项目实施能力,引进第三方合作

9.? 梳理业务流程、优化组织结构、明确职责分工

10. 加大专项技术人才招聘及员工培训能力,并与第三方合作

三. 产品组合策略的研讨结果

该组合的讨论所花费的时间不长,但也对其中的一些产品是否淘汰和保留,引起了很激烈的争议。尤其是一些已经投入了很多资源,但却迟迟未能获得收益的产品,争论的焦点就在于是否还要继续投入下去,这需要兼顾情感与经营目标两者的考虑。从这次研讨产品组合策略,也可以看出中国的太多企业,因为过于重视情感,而忽视了企业存在的真正意义与价值。

四. 业务组合策略的研讨结果

这个策略的研讨是最为顺畅的,所花费的时间也不多,基本上一次性就定下来了。

五. 确定当年的总体目标

这是总经理先行提供了一个初稿,相当于一个方向性的结论,随后在高层会议上讨论定稿。确定了当年的一个16字方针的总体目标

1.? 抢抓集成:抢占充换电站及数字一体化电源集成产品市场,快速打造EPC集成能力,建立EPC管理流程

2.? 纵深精益:深入推进精益管理,生产管理精益化、营销管理规范化、财务管理精细化、研发管理流程化

3.? 提升绩效:持续运行绩效管理各项工具,全面管理公司的经营绩效、组织绩效、员工绩效,提升整个公司的经营效益

4.? 打造团队:全面实施人力资源开发工作,建立公司内部培训体系、建设公司后备人才库、选拔合适的人到合适的岗位

六. 确定公司的使命与愿景和核心价值观

在这上面还是花费了不少的时间。因为使命是发现的,而不是确立的。而这个发现的过程,是不断在过程中去理解公司的业务以及公司存在的目的和价值的,因而这个发现的过程,其实也是综合了该公司这么多年经营的历程中的一些结论。

1.? 使命:推进绿色电能变换技术,美好我们的生活和工作

2.? 愿景:成为中国领先的电力电子电能变换设备供应商及系统集成商

3.? 核心价值观:尊重、超越、共赢

七. 收尾工作

每年的战略研讨结果输出后,就需要进行以下事情的全方位工作。这些事情都需要战略的支撑,需要方向的牵引。这些事情包括两条线,一条线属于紧急而重要的活动,即经营目标的分解工作;另一条线则属于不太紧急而重要的活动,即各项管理活动。另外还有一件事是属于重要不紧急的,就是对公司核心价值观的诠释以及案例的收集工作。以下是详细的内容

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