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推荐 作为一个HR,你需要做的第一件事情就是忘记自己是HR

2015-08-11 16:09:04 阅读(4039) 评论(17) 收藏(22)


  最近,有一些HR新人和我吐槽。吐槽的对象基本上都是围绕他们所在的公司那些非HR的部门。吐槽的内容则是他们的HR管理水平表现的是多么的糟糕:不懂HR的相关知识,管理起来喜欢率性而为,喜欢挑战或者破坏HR制定的规则。吐槽的结果基本上可以归纳为两个:1、这个公司根本就不是一个专业的HR应该待的地方;2、应该去选择一个更适合专业HR待着的公司里面去工作。

  其实,每一个从事HR的人员基本上多多少少都遇到过这些问题:每次同行聚会只要一打开这个话题,肯定会引起大家的共鸣,但共鸣之后却往往在彼此的安慰和无奈中结束。原因很简单,HR们都觉得他们没有办法去改变这么多非HR的管理人员。甚至在有些人说,我们也尝试去改变啊,可是当我们提出一个管理办法或者规范办法的时候,连我们公司的高层都不支持我们,我们能有什么办法呢?
  这让我想到2013年年底的一个事情。我的一个朋友,跳槽去了一个集团做了招聘负责人,年末请我喝茶。因为他做为一个刚刚入职这个集团不满一年的人来说,马上面临年终述职了,他希望我能够给他一些建议,让他的述职报告看起来好看一些。他给我讲述了他进入这个集团以后的工作与付出::一方面在不断的和公司高层申请资源来扩大他们公司的影响力以提升应聘人员对于他们企业的认知,另一方面他在内部推出了信息化平台和各种招聘管理表格与制度,不仅如此他扩展多少个招聘渠道,建立了多少个合作单位……当他颇为荣耀的和我说他在集团里面HR招聘方面做了这么多专业性工作的时候。我打断了他并开始了提问:你现在3个月以上还没有填上的岗位减少了几个?正常岗位补员及时率提高了多少?特定招揽的人才有没有谈拢?他有些恼羞成怒又有些无可奈何的为自己声辩到:可是我没有来之前这些方面确实是空白而我确实填补了这些空白,而且做的有数据、有制度、有表格。我听完以后,给了他一个建议:去更新一下自己的简历。交谈如此尴尬的结束,接着年后他再次找到了我:没有任何意外,如我所说,他换工作了。在他抱怨了那个集团的管理层是多么的没有管理素质,他的领导有多么的没有专业水平以后,他好奇地问我,为什么我可以断定他会辞职?因为你没有产生他们所需要的岗位价值,我回答。
  这是一个HR的通病,喜欢炫耀最新的专业知识,喜欢研究和制定各种规章制度,一句话里面如果能够夹杂着bonus或者benefit之类的词汇,自己简直觉得拉风的可以飞起来。然后这并没有什么用。企业是创造价值和盈利的,所有人在企业里面存在的本质也是创造价值和盈利的。外部的顾客不会为你的专业付账,内部的管理者也不会为你的专业买单。专业如果不能产生价值,那就是一分钱都不值。一个HR在企业里面最大的悲哀就是大家都觉得他是一个HR,而不是一个价值贡献者或者推动者。

  后来我给我那个朋友的建议是,做为一个HR,首先你要做的第一件事情就是忘记自己是一个HR。HR的也是企业的成员,这就导致了非HR人员衡量HR的时候并不会以专业性来判断其价值,而是通过其岗位产生的价值来判断价值。因此HR和其他诸如行政、财务等部门一样,不应当以管理的水平或者专业度来做为自身价值的判断标准,而应该和公司统一起来以实现公司价值做为自己的最终价值。做为一个HR对于工作的判断与开展,应当是以是否能够创造内在价值进而推动其他部门创造公司价值为着眼点,而不是以是否能够体现HR的专业性或者先进性为衡量标准。一个HR的职业道德不在于是否以自己的专业能力认真处理了每一件事情,不在于每天按时上下班,不偷懒不耍滑,每天加班加点做了多少工作;而在于在是否在合法合规的情况下创造了等于或者高于公司预期的岗位价值,是否直接或者间接的为公司的整体价值做出了贡献。而如果当HR的专业性成为了阻碍公司整体创造价值的一个桎梏的话,那么HR就毫不犹豫的亲手砸烂扔掉它:毕竟玫瑰开得再绚烂,长在稻田里也是和其他杂草一样要立刻拔掉的。专业不能创造价值的时候,还不如没有专业好。因此,做为一个HR,第一件事情应当先忘记自己是个HR,而牢牢地记住创造价值这个根本目标。

写在后面的话:首先,很感谢各位能够认真的看到这里,不知道这篇文字是否能够引起你的共鸣或者启发你的思考。如何有的话,我个人觉得这篇文章的价值也就到达了。其次,因为本篇文章是参加征文的文章,个人一直坚持价值导向坚持好文章才有资格获得投票的价值观,所以本篇文章我没有去拉票或者去到处宣传,只是希望如果你真的觉得不错,麻烦点一下右上角,投给我一票,给我一些继续再写下去文章的支持,再次非常感谢。




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万年大魔王

17楼 万年大魔王

我觉得有点别扭。HR忘了自己是HR,还怎么站在HR专业角度为公司创造价值呢?恰恰相反,我觉得你的文章说明要牢记自己HR的身份,与此同时,要不止只是把专业知识放在嘴上,而是要落在实处,把PPT里的bonus或者benefit变成公司和员工都能感受到的东西,这才是真正的把工作做到位了。忘了自己的身份而去追求价值,就好比把枪丢了去上山打猎,而你文章的观点却是不要耍花枪,而是要把猎物从山上带回来,所以我才会觉得别扭。

2019-01-30 13:52:44 回复 赞(1)
oncefly

16楼 oncefly

支持!可惜看到的有点晚了。我也是这两年才开始领悟这个道理。

2019-01-30 08:06:25 回复 赞(0)
xiaolang

15楼 xiaolang

第五十一票,支持!

2015-08-31 09:17:52 回复 赞(0)
Jaelyn洁

14楼 Jaelyn洁

不多说,已投票

2015-08-21 09:32:35 回复 赞(0)
春风百里

13楼 春风百里

我看完了,表达的意思很有意义,喜欢这样接地气又言之有物的文章,但是如果能写的再简单直白一些就更好了。
就是有的段落太长,我看得有点吃力,一句话我要多读几遍,同一个意思阐述的文字也稍微有点多,不知道其他人有没有这个感觉,我可能眼睛和脑子不太好使。。。

2015-08-18 10:06:16 回复 赞(0)
麦子jiang

12楼 麦子jiang

我看完了,认同,投票了

2015-08-17 12:42:44 回复 赞(0)
城堡没公主

11楼 城堡没公主

提供了一种衡量岗位价值的一种思路,一个人的工作业绩不在于做了什么工作而是做的这些工作后面产生了多少价值。也是对自己今后工作方式的一种启发,多想想做这个工作,有什么用,有什么方法可以更好

2015-08-16 22:16:12 回复 赞(0)
jimchow

10楼 jimchow

我是看完了的。但是有几点:首先我是刚毕业出来从事HR工作的,所以文中提到的补员及时率等专业语言看了很久,查了资料才知道,原谅我知识面实在不堪入目;其次就是文章每一段的文字太多了,字体设置的又很密集,我想,这应该是大家没有看完整篇文章的原因吧;最后,还是很受教的,对于我们这种新鸟菜鸟来说,能够一开始就改变自己只为工作而工作的想法。赞!

2015-08-15 16:04:58 回复 赞(0)
涵简

9楼 涵简

价值导向。再好的方案也要接地气,结合企业的真实情况去实施,去践行。自己的岗位价值、给公司带来的而利益在哪里,确实值得深思。玫瑰重在稻田里确实浪费,因为那根本就不是你待的地方,走了就好。外企、民企、国企亦如是,找到适合自己才是好的。

2015-08-14 15:31:41 回复 赞(0)
doghiphop

8楼 doghiphop

如果每个人都能对企业产生可见的价值,那么也不至于现在这么辛苦了

2015-08-14 15:03:25 回复 赞(0)
我家宝贝叫阿毛

7楼 我家宝贝叫阿毛

老师写的真好,企业的存在就是为了产生价值!我得重新反省一下我得工作思路了。

2015-08-14 09:44:13 回复 赞(0)
Plata

6楼 Plata

老师的观点倒是和我不谋而合,不得不吐槽下之前的负责人做足了表面功夫却没有落到实处(价值)。导致目前工作推动艰难坎坷。。。。基础实在重要

2015-08-13 15:23:23 回复 赞(0)

夏国玮

@Plata:表面功夫可以快速模仿和复制,本质东西靠的是沉淀和功力。目前工作艰难坎坷,恰恰倒是存在了实现你价值的机遇了,加油。

2015-08-13 17:16:38回复
frank205

5楼 frank205

说得好,一针见血

2015-08-13 14:51:40 回复 赞(1)
远房近树

4楼 远房近树

谢谢老师的提醒!

2015-08-12 13:52:21 回复 赞(0)
牟牟老师

3楼 牟牟老师

文章确实好,我也没看完。我赞同,HR应该解决企业问题,为企业而存在,而不是企业为了HR而存在

2015-08-12 09:03:20 回复 赞(0)

夏国玮

@凌泊冰飞:没有看完的原因是文章有问题么?

2015-08-12 09:14:46回复
枫叶露露

2楼 枫叶露露

文章这么好竟然没什么人气!

2015-08-12 07:53:28 回复 赞(0)

夏国玮

@枫叶露露:哈哈,那就麻烦帮忙推推啊,多谢多谢。

2015-08-12 09:14:19回复
Belinda钟

1楼 Belinda钟

“做为一个HR对于工作的判断与开展,应当是以是否能够创造内在价值进而推动其他部门创造公司价值为着眼点,而不是以是否能够体现HR的专业性或者先进性为衡量标准。”
说得好!

2015-08-11 17:00:56 回复 赞(0)

夏国玮

@Belinda钟:谢谢,一起加油。

2015-08-12 09:15:07回复

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